اهداف و نتایج کلیدی (OKRs) صرفاً چارچوبی مدیریتی نیست؛ ابزاری است برای تبدیل اهداف بزرگ به اقدامات ملموس برای ایجاد هم‌راستایی درون‌سازمانی و برای تقویت حس مالکیت و انگیزه افراد.
این کتاب برای آنهایی نوشته شده است که می‌خواهند چارچوب اهداف و نتایج کلیدی را نه‌فقط پیاده‌سازی کنند، بلکه آن را با فرهنگ سازمانی‌شان عجین کرده و به نقطه‌ای برسند که هر عضو سازمان بداند که چرا، برای چه و چگونه تلاش می‌کند.

چاپ اول 1405؛ 280 صفحه